芯东西7月25日报道，今天，CEO宣布将裁员15%，并在今年年底前，将英特尔的员工总数从6月底的约9.6万人减少至约7.5万人，裁员规模约为2.1万人。
此外，陈立武透露英特尔在第二季度完成了大量裁员，在此过程中将管理层的数量精简了约50%。英特尔还有望在9月实施重返办公室政策，各工区完成必要的改进以满负荷运行。
▲陈立武发送给英特尔员工的备忘录（图源：英特尔官网）
陈立武在信中确定了英特尔未来业务的三个关键重点领域，包括成为财务纪律更严明的代工厂、重振英特尔x86生态系统以及完善AI战略。
陈立武还叫停了英特尔在德国和波兰的代工厂项目，同时实施一则新规：所有重大芯片设计在流片前必须经由他本人审核批准。
这些举措旨在提高英特尔的组织效率并改变公司文化。陈立武希望，英特尔能成为一家更快、更敏捷、更有活力的公司；消除官僚主义，使工程师能够以更快的速度和更专注的方式进行创新；降低成本，以便对未来的增长进行投资。这些改进将成为新英特尔的“基石”。
这一裁员计划的推出正值英特尔2025年第二季度业绩的发布，该季度，英特尔的营收为129亿美元，超出市场预期，但出现了29亿美元的亏损。
一、关停多个代工厂项目，审慎规划制造产能扩张
陈立武在信中批评了英特尔过去几年代工业务的问题，他认为英特尔在代工方面投资过多、过早——没有足够的需求。在此过程中，工厂变得不必要地分散和未得到充分利用，必须纠正这一路线。
他希望采用系统化的方法来扩大工厂，与客户的需求同步，在分配资本时，做到谨慎而有纪律。
作为上述计划的一部分，陈立武叫停了德国和波兰的代工厂建设计划，并将哥斯达黎加的装配和测试业务整合到英特尔的越南和马来西亚工厂。
在美国本土，英特尔会放缓俄亥俄州代工厂项目的建设速度，确保支出与需求保持，同时保持灵活性，根据赢得新客户的速度调整建设情况。
研发投入方面，英特尔将强化技术开发投资的重点，并实行更严格的财务纪律。目前英特尔正全力推进Intel 18A制程的量产，但该技术目前外部客户寥寥。
陈立武称英特尔将逐步实现自家Intel 18A产品的量产，并为美国政府等客户提供产品，从而更好地吸引外部客户使用这项技术。
备忘录显示，英特尔对下一代Intel 14A制程的投资持审慎态度，将“基于已确认的客户承诺”进行投资。不再有空白支票。每项投资都必须具有经济意义。
在证券备案文件中，英特尔坦言，若Intel 14A工艺无法获得重大外部客户，可能被迫退出芯片代工业务，并保留将超越Intel 18A性能需求的产品委托外部企业代工的选择权。
二、重新引入同步多线程技术，芯片流片前须经CEO批准
陈立武称，希望增加英特尔在核心客户端和服务器领域的份额。
在消费者方面，Panther Lake将成为英特尔首要任务，这是一款采用Intel 18A制程工艺的CPU芯片，首款Panther Lake产品将于今年晚些时候面世。英特尔还将继续推动Nova Lake的研发，以缩小高端台式机领域的差距。
在数据中心方面，英特尔决定重新引入同步多线程技术（SMT）。此前放弃SMT导致英特尔在竞争中处于劣势，恢复该技术将有效缩小性能差距。
英特尔在数据中心业务负责人选聘方面也取得进展，预计本季度将公布具体安排。
针对客户端与数据中心全线产品，陈立武要求各团队以“简洁架构、优化成本、精简SKU”为原则规划新一代产品系列，同时实施新规：所有重大芯片设计在流片前“必须经由我本人审核批准”。这项纪律性措施将提升执行效率并降低开发成本。
AI业务方面，陈立武称过去的英特尔以传统的、以芯片和训练为中心的思维方式对待AI。未来，该公司将构建统一的芯片、系统与软件堆栈协同战略。
转型过程中，英特尔将聚焦推理与智能体AI技术等差异化领域。具体实施路径是：从新兴AI工作负载需求出发，逆向推导最优的软件架构、系统设计与芯片方案。相关工作已展开，详细规划将于未来数月陆续披露。
结语：英特尔业绩承压，陈立武挥刀改革
去年夏天，英特尔便曾开启涉及15%员工的裁员计划，作为100亿美元降本计划的一部分，今年年初，英特尔又陆续在美国多个工区进行裁员。
发布财报时，英特尔预计下一季度的亏损将来到24美分，超出华尔街18美分的预测值。在业绩承压的大背景下，陈立武的改革措施显得尤为迫切且必要。
这些改革措施使得投资者对英特尔重拾了部分信心。今年年初以来，英特尔股价已上涨超8%，尽管该季度亏损达到29亿美元，英特尔股价一度在盘后交易中上涨超3%，不过随后又出现回落。
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